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人才战略




   

    在20年的发展历程中,蓝海酒店集团始终重视人才的培育和发展,坚持人才资源作为企业发展的核心优势,并形成了一套完善合理的人才战略。


一、选人、用人、育人相结合,完善的教育培训机制
    蓝海集团强调员工是企业最重要的资源,信任员工,尊重员工,依靠员工,把员工放在管理的主体位置,激发员工的活力和创新精神,从而实现员工的全面和自在的发展,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。对于员工的发展,蓝海集团采用360度培养。
    纵向:蓝海全面丰富的入职培训、晋升培训、转岗培训、技能培训,贯穿每一位员工在蓝海集团的整个职业生涯。
    横向:蓝海组织定期不定期的的国学培训、外请专家授课培训、外出管理培训,让每一位员工都能得到公平公正的培训提升机会。

二、制度化与人性化相结合,完善的日常管理机制
    蓝海集团运用组织的共同价值观和经营理念,依靠共同的信念,完善的管理制度,给员工创造一个宽松、平等的环境,让他们成为工作的主人。同时,规范员工的一言一行,让员工的每一个行为都有规可循。在管理过程中鼓励员工参与管理,建立新型的企业员工伙伴关系,激发他们的创造欲,使其潜能和天赋得到最大限度的发挥。

三、极具竞争力的福利待遇,完善的劳动保障机制
    蓝海集团提供业内较高水平福利待遇,具备公平合理的待遇提升体系,完善的劳动保障机制,有效保护员工利益,吸引大批的优秀人才加入,为蓝海不断注入新鲜的血液与活力。

四、奖罚得当,激励为主,完善的绩效考核机制
    蓝海集团注重大人才观念,建立有效的绩效考核制度,制订考核与评价体系,奖罚得当、正面激励,促进员工努力上进,充分发挥各自的专长和才智,从而形成良好的组织氛围,促进工作效率和酒店效益的提高。同时,降低员工的流动率,真正保障优秀人才不流失,达到实施开放性人力资源管理的目的,即能者上,平者让,庸者下。

五、靠能人,更靠团队,完善的企业文化建设机制
    蓝海集团强调个人的作用,文化建设以人为本,但更重视团队的作用。极力鼓励员工学习,提倡知识的交流与共享,崇尚创新的企业文化氛围,让每一位员工价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的尊重与交流。员工主动地为企业的发展尽心尽力,使得企业整体的智慧得以增强,面向市场的创新能力得到提高。团结合作,万众一心,齐心协力,汇聚成汹涌澎湃的蓝海。